Nogle gange skal der vælges om

Når sommeren står for døren og finanskrisen efterhånden er et vinterlevn kan man begynde at fokusere på nye andre ting. Det er også tiden hvor man går i haven og udskifter sine velfac vinduer, sin skorsten  river væggen ned og fjerner ukrudt fra terassen.

Hvis ikke du selv har lyst kan du altid finde en håndværker – og anmelde vedkommende efterfølgende. Du kan selvfølgelig også vælge at droppe det gamle hus helt og flytte ind i et nyt, der selv producerer energi.

Sommeren betyder som regel at al aktivitet på internettet falder drastisk for vi vil som regel hellere være ude – end at sidde inden for med computeren. Selvom det kan være svært at undvære sociale bookmarks som Twitter, facebook eller lignende.

Når du nu har bevæget dig ud skal du finde de rette byggematerialer og det er helt underodnet hvor i landet du har bosat dig- i jylland, kbh eller udenlands.

Jeg har lige skiftet mine altaner, fordi de simpelthen tængte til en kærlig hånd. Det var en større ombygning, men det betyder at jeg hver morgen kan nyde solen fra anden sal.

Alt ovenstående er selvfølgelig også nemmere når man er ramt af finanskrisen og pludselig får mere tid til alle de ting der sker udenfor.

Det kræver, at der bygges færre nye produkter og flere såkaldte renoveringsprodukter. Så er vi i gang igen

Kommer finanskrisen til at koste

Man kan næsten ikke åbne en nyhedskanal eller et nyhedsmedie uden at få smidt i hovedet at den er helt gal med økonomien. Virksomhederne lukker på stribe eller opsiger medarbejdere i et væk. Og det er ikke bare et spørgsmål om nogle få mennesker – det er massenedskæringer. 100, 200, 300 osv.

Men spørgsmålet er om det ikke er end ond spiral vi selv skaber for os selv. Mange af de virksomheder der opsiger folk oplever jo ikke krisen nu. De opsiger folk på baggrund af en forventning om at det kommer til at gå skidt?! Så er det måske op til den enkelte at sørge for at overbevise ledelsen om at man skal være med til at hive virksomheden med over på den anden side.

For der skal jo også være hænder til at køre virksomhederne videre. Business er business – som man siger.

Indtil videre må man bare gå ud fra at flere virksomhederne begynder at skabe nye indtjeningsmuligheder og begynder at skabe vækst i områder hvor det ikke før har været muligt. Skab nye produkter, nye koncepter og nye tiltag. Det må være vejen frem!

Historien om den gode ide

VELFAC er Danmarks største producent af vinduer. Men sådan startede det hele naturligvis ikke. Det hele startede med at 2 mænd uafhængigt af hinanden får nogenlunde den samme ide. Dette sker for cirka 60 år siden.  Ideen lyder ikke af meget på papiret, men sådan er det jo ofte.

I 1952 sender V. Kann Ramussen & Co. deres første vinduer på markedet og i 1962 bliver det nu yderst kendte varemærke VELFAC registreret. Næsten samtidig, i 1955, starter Leif E. Hansen en mindre tømrervirksomhed op i Ølstrup og i 1963 etablerer han så RIBO vinduer.

I 1978 indgår de to firmaer et samarbejde og begynder at producere vinduer i aluminium, som på det tidspunkt er et relativt ukendt materiale.  Disse vinduer viser sig hurtigt at blive en salgssucces og i 1985 udgår trævinduet helt fra VELFACs produktion.

Godt 20 år efter, i 1998, bliver vinduerne hvermandseje i det der etableres en salgsafdeling som giver mulighed for at tømrer mestre kan sælge direkte til private. Få år efter eksploderer efterspørgslen og derfor må fabrikken i Ølstrup udvides med adskillige tusind kvadratmeter og hele organisationen får ny administrationsbygning. 

Det er altså den klassiske historie om en produktide, fornuftigt forretningssyn og en langsigtet strategi, som i løbet af 60 år vokser fra nærmest ingenting til en dominerende spiller på det danske marked.