Som virksomhedsejer vil man altid være interesseret i at virksomheden formår og forstår at tiltrække den bedst mulige arbejdskraft. Det er uden tvivl et af de absolut vigtigste parametre får en virksomheds blomstring, en virksomhed med 20 engagerede ledere er ikke meget værd, hvis ikke der samtidig er en flok der er villige til at tage slæbet og forestå den daglige drift. Om det så efterhånden også kræver at der bliver skiftet ud i ledergruppen gennem executive search eller en anden form for lederekruttering skal man lade være usagt – men det er nok højst sandsynligt.
Der er mange eksempler på virksomheder hvor alting har været fokuseret omkring ledelsen.. måske burde man fokusere på virksomheder nedenfra i stedet?
Og når man så sidder der som medarbejder, hvad gør man så når en headhunter ringer?
- Find ud af om vedkommende ønsker dig eller blot en reference til en anden medarbejder
- Hvis du hjælper en headhunter, kan det være han/hun hjælper dig en anden dag
- Vær klar til at svare på hvad der skal til for at flytte, og hvad du selv er villig til ifm arbejdet
- Den første samtale kan være starten på en jobsamtale, så vær overbevisende fra starten
Det er vel i sig selv simpelt. og det er i princippet ligegyldigt hvilket job, der ligger og venter i den anden ende.
Uanset om den person der foretager headhunting snakker om executive search eller rekruttering direktør.
job | Career
Tænk, hvis man i moderselskabet forstod, hvordan datterselskaber og distributører tænker – og omvendt..?
Relationship Barometer
“84% siger, at de har problemer/udfordringer med relationerne mellem moderselskab og datterselskaber/
distributører!”
job
Flere forslag om headhunting og executive search følger og de kommer her:
Der er stadig en oplagt mulighed for at bruge rekrutteringsbureauer korrekt blot man følger sin egen viden og noget helt almindelig fornuftig sans.
- Hvis kandidaten rundt på virksomheden, muligheden for at vedkommende bliver interesseret er nok støre når han kommer til at snakke med nogle medarbejdere end from for at sidde og tænke hvodan den her headhunter bedømmer ham
- Kandidates tidligere referencer skal selvfølgelig tjekkes, men få de rigtige folk til det, en HR afdeling der stiller de samme spørgsmål igen og igen har ingen relevans
- Når den egentlige rekruttering af direktører har fundet sted og en række kandidater er udvalgt, så vær sikker på at selve ansættelsen ikke tager for lang tid herefter. Det synliggør blot manglende professionalisme.
- Har du kandidaten indenfor rækkvidde så få vedkommendeansat, hvis du trækker tiden ud, trækker han sig muligvis også… En executive search skal også være executive
- Når du ansætter – bliver kandidaten ikke ansat til at arbejde på en ensom ø.. sørg for at personen udvalgt af en headhunter får mulighed for at møde teamet – hurtigt!
Der er sikker en masse andre muligheder – den her beskriver det godt… executive summary in english
Technorati tags: Headhunter |Executive Search
